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“PODEROSO COMO UN NIÑO”. 12 Claves para resetearte, es la sugerente historia de Jorge, quien ya hace cinco años es directivo general de una compañía con una trayectoria de éxito. En este momento el ambiente cambió y se comienza a generar una desaceleración de los desenlaces, unido al desgaste de los equipos que dirige y al suyo.
A través de Elena, vieja maestra de Facultad y en este momento su mentora, van examinando todos los elementos clave para producir un cambio cultural en la compañía, que comience en él mismo como responsable último del equipo.
Trabajan desde la visión de un término nuevo que es el de “resetearse”. Este término está apoyado en la iniciativa de que el hombre, en el momento en que es niño, tiene una sucesión de formas de proceder capaces, que se marchan perdiendo en la edad avanzada. Recobrar estos hábitos en el campo empresarial y en otros, es la clave del éxito.
En el momento en que charlamos del término “resetear” hablamos de recobrar algo que tuvimos, partir de algo que sabíamos llevar a cabo de manera natural y que dominamos en una temporada de nuestra vida. No se debe eliminar nada, hay que regresar a despertar lo que estuvo ahí, pero que se fué durmiendo.
Dicho de otra manera, circuitos neuronales que se activaron de niño, al dejar de emplearse han quedado desconectados. Hablamos de regresar a conectar esos circuitos, una vez pulsada la tecla “reset”, para hacer las formas de proceder que requerimos y que teníamos en la niñez. Es recobrar lo que sabíamos realizar.
El libro trabaja 12 temas en los que se marchan extrapolando formas de proceder de la niñez con hábitos recientes de los expertos en el ambiente organizacional. Los pequeños son y se sienten seres poderosos y, no obstante, los mayores en el ambiente organizacional semeja que pierden una parte de ese poder, de manera inconsciente habitualmente.
Los 12 temas que se trabajan en la obra son los próximos:
Deber
Pasión
Comunicación
Seguridad
Solidaridad
Aptitud de interrelación
Administración del fallo
Agilidad para estudiar
Imaginación y también innovación
Lenguaje víctima
Temor a asumir peligros
Festejar
Escrito en formato diálogos entre los personajes principales, en este libro se marchan desgranando todos los temas y en el final de cada capítulo hay un períodico de aprendizajes y de proposiciones de cambio en la organización, donde se hace un comprendio de las claves analizadas por los personajes principales en sus diálogos.
A través de Elena, vieja maestra de Facultad y en este momento su mentora, van examinando todos los elementos clave para producir un cambio cultural en la compañía, que comience en él mismo como responsable último del equipo.
Trabajan desde la visión de un término nuevo que es el de “resetearse”. Este término está apoyado en la iniciativa de que el hombre, en el momento en que es niño, tiene una sucesión de formas de proceder capaces, que se marchan perdiendo en la edad avanzada. Recobrar estos hábitos en el campo empresarial y en otros, es la clave del éxito.
En el momento en que charlamos del término “resetear” hablamos de recobrar algo que tuvimos, partir de algo que sabíamos llevar a cabo de manera natural y que dominamos en una temporada de nuestra vida. No se debe eliminar nada, hay que regresar a despertar lo que estuvo ahí, pero que se fué durmiendo.
Dicho de otra manera, circuitos neuronales que se activaron de niño, al dejar de emplearse han quedado desconectados. Hablamos de regresar a conectar esos circuitos, una vez pulsada la tecla “reset”, para hacer las formas de proceder que requerimos y que teníamos en la niñez. Es recobrar lo que sabíamos realizar.
El libro trabaja 12 temas en los que se marchan extrapolando formas de proceder de la niñez con hábitos recientes de los expertos en el ambiente organizacional. Los pequeños son y se sienten seres poderosos y, no obstante, los mayores en el ambiente organizacional semeja que pierden una parte de ese poder, de manera inconsciente habitualmente.
Los 12 temas que se trabajan en la obra son los próximos:
Deber
Pasión
Comunicación
Seguridad
Solidaridad
Aptitud de interrelación
Administración del fallo
Agilidad para estudiar
Imaginación y también innovación
Lenguaje víctima
Temor a asumir peligros
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Escrito en formato diálogos entre los personajes principales, en este libro se marchan desgranando todos los temas y en el final de cada capítulo hay un períodico de aprendizajes y de proposiciones de cambio en la organización, donde se hace un comprendio de las claves analizadas por los personajes principales en sus diálogos.
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