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En esta compilación de productos del blog de Virtual not Distant, las autoras engloban los puntos a tener en cuenta a lo largo de la transición a trabajar como equipo recóndito.
De la introducción a la versión de españa:
En el mes de marzo del 2020, las áreas de trabajo cerraron sus puertas y todos y cada uno de los trabajadores en el campo de la economía del conocimiento, se transformaron de pronto en teletrabajadores.
Por entonces, yo ahora se encontraba situada en Londres, con las raíces bien plantadas en esa localidad desde hacía treinta años, con lo que jamás había trabajado con compañías en España. Y lo último que escribí en castellano fue para la selectividad en 1990.
He ido observando como en el Reino Unido, punto por punto, y no tan de manera rápida como nos hubiese dado gusto a varios, a lo largo del siglo 21 se comenzó a admitir la iniciativa de poder trabajar a distancia, de utilizar la tecnología para ayudar con otros, más que nada en ciudades como Londres, donde el viajar todos y cada uno de los días en transporte público puede perjudicar a la salud. Llevo sosteniendo el blog de Virtual not Distant ya hace mucho más de cinco años, pero jamás creí que sus productos serían traducidos al español.
Y en este momento, aquí nos encontramos, en el mes de abril 2020, publicando la versión de españa de “Thinking Remote”, que hemos traducido como “Planteamientos del liderazgo a distancia”, con la meta de contribuir a esos jefes que fueron empujados a alejarse de sus integrantes de equipo.
De la introducción a la versión de españa:
En el mes de marzo del 2020, las áreas de trabajo cerraron sus puertas y todos y cada uno de los trabajadores en el campo de la economía del conocimiento, se transformaron de pronto en teletrabajadores.
Por entonces, yo ahora se encontraba situada en Londres, con las raíces bien plantadas en esa localidad desde hacía treinta años, con lo que jamás había trabajado con compañías en España. Y lo último que escribí en castellano fue para la selectividad en 1990.
He ido observando como en el Reino Unido, punto por punto, y no tan de manera rápida como nos hubiese dado gusto a varios, a lo largo del siglo 21 se comenzó a admitir la iniciativa de poder trabajar a distancia, de utilizar la tecnología para ayudar con otros, más que nada en ciudades como Londres, donde el viajar todos y cada uno de los días en transporte público puede perjudicar a la salud. Llevo sosteniendo el blog de Virtual not Distant ya hace mucho más de cinco años, pero jamás creí que sus productos serían traducidos al español.
Y en este momento, aquí nos encontramos, en el mes de abril 2020, publicando la versión de españa de “Thinking Remote”, que hemos traducido como “Planteamientos del liderazgo a distancia”, con la meta de contribuir a esos jefes que fueron empujados a alejarse de sus integrantes de equipo.
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