GESTIÓN DE COMPRAS DE UNA CONSTRUCTORA (CONSTRUCTION PROCUREMENT) en 16 preguntas y respuestas.

Administración de compras de una constructora (Construction Procurement) en 16 cuestiones y respuestas.

1. ¿De qué manera marchan las compras de una constructora?
a. ¿Qué son las compras de la construcción?
b. Todos y cada uno de los contratistas y subcontratistas saben de qué forma conseguir recursos en su ferretería local, pero ¿es esto la administración de compras de una constructora?
c. ¿Por qué razón importan las compras?
d. Se comienza entregando al distribuidor una declaración de trabajo (Statement of Work (SOW)).
Géneros de SOW
1. Declaración al aspecto de los requisitos del material de obra
2. Declaración de materiales o cuota unitaria
3. Declaración de trabajo apoyado en el desempeño
Formato del SOW
1. Alcance
2. Documentos ajustables
3. Requisitos
y también. Estimación del emprendimiento
f. Preparación de documentación de licitación
g. Envío de oferta del distribuidor
2. ¿Qué es la estrategia de compras en la construcción?
a. Las compras tienen que abordarse de forma estratégica a fin de que una constructora de construcción maximice su eficacia en todos y cada emprendimiento.
b. Vías hacia las compras estratégicas
3. ¿Es clave un desarrollo de compra para la eficacia financiera de una constructora?
a. El fluído del desarrollo de compra de una constructora.
b. Fases del desarrollo de compra de una constructora.
Detectar los recursos o servicios precisos del desarrollo constructivo.
Armar lista de distribuidores
Negociar los términos del contrato con el distribuidor elegido
Terminar la orden de compra
Recibir la factura y procesar el pago
Distribución y auditoría del pedido
Sostener un registro exacto de las facturas
4. ¿Qué diferencia al desarrollo de administración de compras de una constructora (Construction Procurement) del fácil aprovisionamiento de materiales de obra?
a. La diferencia entre administración de compras de una constructora (Construction Procurement) del fácil aprovisionamiento de materiales de obra
b. La administración de compras de una constructora (Construction Procurement) es un ingrediente del término mucho más extenso de abastecimiento y compra.
5. ¿Cuáles son los modelos de procesos de compra de una constructora?
a. Modelo de distribuidor básico
b. Modelo de distribuidor certificado
c. Modelo de distribuidor preferente
d. Modelo apoyado en el cometido (o modelo de servicios administrados)
y también. Modelo de contratación colaborativa con los distribuidores
f. Modelo de servicios compartidos en una constructora
6. ¿De qué manera es el desarrollo de administración de compras de una constructora (Construction Procurement)?
a. Sistemas de compras para la construcción
b. La selección del procedimiento de compra mucho más correspondiente
c. Sistema de compras clásico
d. El valor / suma del contrato y la intervención del gerente de costos (Quantity Surveyor)
7. ¿Por qué la administración de compras es un aspecto clave de éxito en cualquier emprendimiento de construcción?
a. Las compras de construcción triunfantes se fundamentan en el saber, la experiencia y la tecnología correcta de la industria.
b. Localizar los distribuidores correctos para la obra
c. Sistema de administración de información de distribuidores
d. Certificaciones obligatorias incorporadas en webs con bases de datos de precalificación.
y también. Interfaces de compras para proyectos
8. ¿Qué permisos expertos hay en el Dpto. de compras de una constructora?
a. El Departamento de compras de una constructora
b. Deberes y responsabilidades de un responsable de compras de una constructora
c. Organigrama del Dpto. de compras de una constructora.
d. Permisos del Dpto. de compras de una constructora.
y también. Funcionalidades del Dpto. de compras de una constructora.
f. Relación de la dirección de compras con la dirección financiera de una constructora.
9. ¿Cuáles son los 6 tipos distintas de administración eficaz de los servicios de compras de las constructoras?
a. Compra única
b. Compra de depósito
c. Inventario gestionado por el distribuidor (Vendor Managed Inventory (VMI))
Virtudes del VMI
Herramientas del VMI.
Desventajas del VMI