Cómo motivar y comprometer a los empleados

El nuevo directivo comenzó en el momento en que sus usados se sentaron. Sin estimar  parecer ni listo ni sutil, Brian fue al grano: «Que levanten la mano esos a los que les agrade su trabajo». Nada.

El creador de best-sellers Patrick Lencioni aborda el tema mucho más humano y universal de nuestra temporada: la infelicidaden el trabajo. Con esto, Lencioni muestra un modelo tan innovador como simple para transformarcualquier empleo en una experiencia mucho más gratificante y exitosa.

Lencioni nos comenta la inolvidable historia de Brian Bailey, un ejecutivo que deja de repente suempleo para buscar el sentido de su trabajo y de su vida. Por medio de una sucesión de aventuras que lollevaron de ejecutivo de una reputada compañía a las pistas de esquí del lago Tahoe, pasando por la ventanillapara automóviles de un lugar de comidas de comida rápida, Brian revela las tres causas escenciales de angustia yfrustración en el trabajo, y las claves para superarlas. Mientras que procura seducir a un inversor de la banca deque la satisfacción en el trabajo importa, o al tiempo que incentiva a un pizzero a hogar a fin de que seaamable con los clientes del servicio, Brian se ve confrontado a  puntos propios y extraños que transforman la tristeza en eltrabajo en una dolorosa situación que perjudica a toda clase de negocios y empleos.

Tanto en el caso de que seas un ejecutivo que procura ser competitivo en el mercado, como en el caso de que seas un directivo que intentamotivar y poner en una situación comprometedora a su equipo, o un usado que busca alguna satisfacción en su trabajo, De qué manera motivar ycomprometer a los usados es un libro que da asistencia instantánea, al unísono que promesa.