Buen jefe, mal jefe: Cómo ser el mejor y aprender de los peores

¿Es usted un óptimo jefe? Si sus usados tengan la posibilidad de elegir, ¿proseguirían haciendo un trabajo con usted? Y más que nada, ¿tiene iniciativa de de qué manera se siente su equipo? Robert I. Sutton expone lo que todo jefe debería estudiar de los más destacados y de los peores.

El coste empresarial de los amos incompetentes y violentos es colosal: sus equipos trabajan de forma mucho más torpe, cometen mucho más fallos e inclusive padecen mucho más inconvenientes cardiacos. Desde varios casos y ejemplos de las mucho más variadas compañías, Sutton exhibe de qué manera los más destacados jefes crean un ambiente de trabajo eficiente y humano.

Buen jefe, mal jefe representa una herramienta única para todos esos que han asumido la compromiso de regentar a otra gente, y una tabla de salvación para todos los que tienen la desgracia de aguantar a un jefe que no está a la altura.

Comentarios:
«Buen jefe, mal jefe se convirtió en mi libro de negocios dereferencia. Da varios principios y proposiciones, refrendados por casos reales