Delegación y supervisión (La biblioteca del éxito nº 5)

Los gerentes son juzgados por los desenlaces que entregan— y básicamente, esos desenlaces viran cerca de la capacidad de delegar y supervisar.

Te sorprenderás cuan eficaz y simple de conducir se transforma tu equipo en el momento en que hayas gobernado estas capacidades. Esta práctica guía de bolsillo revela tácticas comprobadas para alentar el desempeño y la eficacia de tus usados. En el momento en que se hace de la manera adecuada, la delegación y supervisión le dejan a tus usados a estudiar, a medrar, y a ser mucho más capaces. Tu éxito va a subir vertiginosamente al unísono que incrementes la calidad y proporción de los desenlaces, cimentes la lealtad, el involucramiento y el deber de tu gente.

El lector va a poder:

• Determinar el trabajo, asignarlo, y entablar escenarios de desempeño concretos y mensurables.

• Conjuntar las capacidades con los requisitos del trabajo.

• Regentar a través de objetivos para delegar tareas en un largo plazo a integrantes de equipo mucho más fiables.

• Monitorear, supervisar y sostenerse cada día con los proyectos con un mínimo esfuerzo.

• Transformar el delegar en una herramienta de enseñanza para crear seguridad en tu equipo.

• Proveer realimentación y conseguir una participación activa.

• Eludir delegación opuesta.

• Realizar tiempo para enfocarte en tareas que únicamente tú puedes efectuar.

• Y considerablemente más.