¡Aquí no hacemos las cosas así!: Una historia sobre el auge y la caída de las organizaciones, y cómo lograr que se reinventen

Una fábula empresarial que va a ayudar a cualquier equipo u organización a llevar a cabo en frente de los mayores desafíos y a transformarlos en espléndidas ocasiones.

Érase una vez un clan de animales mucho más atrayentes que los humanos, llamados suricatas. Vivían en el desierto del Kalahari, en una abundante red social disciplinada y bien apuntada que había gozado de un desarrollo continuado. No obstante, llegó una temporada de sequía que redujo sus elementos y los buitres se publicaron sobre ellos. Al notar que la supervivencia del clan peligraba, sus líderes se enzarzaron en discusiones y solo respondían a las proposiciones de otros integrantes del conjunto con un contundente «¡Aquí no hacemos las cosas de esta manera!».

Un día, Nadia, una refulgente y aventurera suricata, decidió salir en busca de novedosas ideas para procurar socorrer el clan. Se halló con un conjunto mucho más achicado que operaba de otro modo, pero se percató de que allí las cosas tampoco eran tan perfectas como parecía y decidió que la mejor solución sería conjuntar lo destacado de los dos clanes.

Esta fabulosa fábula aborda cuestiones fundamentales a las que la mayoría de nosotros nos encaramos todos y cada uno de los días. En ella se destila la conmemorada experiencia de John Kotter en el lote del cambio organizacional tal como los desenlaces de sus indagaciones sobre el apogeo y la caída de las organizaciones, y de qué manera conseguir que se reinventen realizando en frente de las contrariedades y a la adversidad.

«El cambio pertenece a la vida. A una temporada de sequía le prosigue otra de lluvias. En ocasiones son los halcones los que procuran cazarnos, entonces todo cambia y nos persiguen las víboras. Pero entendemos lidiar con estos desafíos. No es moco de pavo, pero tenemos métodos que nos dejan enfrentar exitosamente los retos.»

Comentarios:
«Esta inusual parábola nos enseña que todo va mejor si innovamos en temporadas de cambio.»
Spencer Johnson, creador de ¿Quién se llevó mi queso?

«La metáfora de Kotter enseña el requisito básico para una organización eficaz: oír los sentimientos y las ideas de los integrantes del equipo al servicio de un propósito. Esto permite el liderazgo y da pie a una imaginación y un potencial expepcionales.»
Leigh Morgan, directiva de operaciones de Bill and Melinda Gates Foundation

«Marcha, y no solo con suricatas.»
Gaëtan Thomas, presidente y directivo general de NB Power