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La mejor estrategia está sentenciada al fracaso si no tiene el acompañamiento de los conjuntos de interés clave de la compañía. El día de hoy, es realmente difícil abrirse paso en los mercados globales y producir un valor sostenido en el tiempo sin el acompañamiento de los usados, inversores, clientes del servicio, medios y reguladores, entre otros muchos. Este libro enseña todo lo preciso para alinear a los conjuntos de interés clave para las compañías. A través de el ejemplo de 40 compañías, el creador exhibe de qué forma hacer un plan y su posterior implantación para ofrecer a la compañía una predominación clave para abrir mercados, conseguir licencias para operar y reducir varios inconvenientes.
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