GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS (Construction Project Portfolio Management CPPM).

Capítulo 1.
La relevancia de la cartera de proyectos en la construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. ¿Qué es la administración de la cartera de proyectos de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. Un enfoque estratégico a fin de que las constructoras logren aumentar al máximo el desempeño
b. Detectar inconvenientes en la etapa mucho más temprana y tomar acciones correctivas
c. Realizar los plazos de ejecución y planear la Cartera de Proyectos periódicamente.
2. ¿Por qué razón debería usar la administración de la cartera de proyectos de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. El propósito de emplear una Cartera de Proyectos de obra
b. Eficacia en la construcción.
c. Las proyectos precisan una planificación anterior
d. La cartera de proyectos es un desafío clave para la administración estratégica de las compañías constructoras modernas.
y también. Las constructoras que administran bien su cartera, dismuyen los peligros.
f. Los datos son un pilar esencial de un marco de administración de cartera por las constructoras.
g. Precisión de datos en la administración de la cartera de proyectos de construcción
Entendimiento de las cuentas de costos
Cálculo de cargos por intereses
Organización de la información con modelado de datos
3. ¿De qué manera se administra una cartera de proyectos de obra?
a. Administración y comparativa de proyectos de obra.
b. Priorizaciones de obra.
c. Optimización de los elementos financieros.
d. Control de tiempos de mano de obra
y también. Control de tiempos y también inversión
f. Materiales y maquinaria
Capítulo 2.
El propósito de la administración de la cartera de proyectos (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición de criterios para proyectos
2. Definición de un desarrollo para comenzar el emprendimiento
3. Definición de un procedimiento de priorización
4. Empezar con una vista completa de todos y cada uno de los proyectos recientes
5. Comparación del cronograma de nuevos proyectos con la aptitud sobrante y el presupuesto libre
6. Controlar todo el tiempo de qué forma se administran los proyectos
7. Cierre de proyectos a través de un desarrollo de cierre bien regulado
Capítulo 3.
App de la administración capaz a la cartera de proyectos en la construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Programa de administración de carteras de constructoras.
a. Géneros de programas de planificación de proyectos
En línea / sin conexión (nube).
Expertos en la metodología de planificación usada.
Multiproyecto.
b. Virtudes de un programa informático de planificación de proyectos
Hacer más simple la planificación de proyectos y achicar los sacrificios aplicados a esta actividad.
Integrar la pluralidad de planificaciones.
Advertir retrasos y cambios en el emprendimiento de obra.
Determinar el contenido de las planificaciones.
2. Administración capaz de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management ICPM).
a. Los conceptos de administración capaz de carteras (Intelligent Project Management IPM) se tienen la posibilidad de utilizar a una cartera de proyectos de construcción.
b. El enfoque de cartera necesita un análisis global de los proyectos emprendidos simultáneamente.
c. Administrar la prioridad de ejecución de los proyectos en la cartera.
d. Las competencias de los gerentes de la construcción para utilizar una administración estratégica.
3. Project Management de la construcción capaz (ICPM)