CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA Sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project delivery (IPD)) Contratos colaborativos de la construcción IPD en 17 preguntas y respuestas.

1. ¿Qué es la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
Distribución Dentro de Proyectos (IPD Integrated Project Delivery) o administración dentro de proyectos
El emprendimiento siempre y en todo momento está en primer chato en IPD.
IPD es el semejante metodológico de la tecnología de datos BIM
Lean Integrated Project Delivery o Lean IPD
2. ¿De qué manera marcha la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
Composición de emprendimiento de IPD. Equipo Ejecutivo del Emprendimiento.
El procesamiento que viene dentro de proyectos
3. ¿Cuáles son las virtudes de la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
4. ¿Qué género de proyectos de construcción son correctos para IPD?
5. ¿Cuáles son las peculiaridades de la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
6. ¿Cuáles son los requisitos de la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
a. Requisitos para la utilización de IPD
b. Requisitos de personal
Requisitos establecidos
Requisitos de confiabilidad y comunicación franca
Requerimientos especialistas. BIM
7. ¿Cuáles son las áreas de construcción en la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
Conceptualización
Diseño
Implementación
Construcción
8. ¿Cuál es la razón por la cual incrementa la eficacia en la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
9. ¿Es la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery) un S.O. Lean?
Valor del cliente y creación de valor eficaz
Estudio de validación
Diseño apoyado en conjuntos
Pensamiento A3
Seleccionar por virtudes (Choosing By Advantages (CBA))
Procesos simplificados
Último planificador (Last Planner System)
Localización conjunta
Modelado de información de construcción (BIM)
Administración de la información
Optimización continua
PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act) (Planear-Llevar a cabo-Contrastar-Accionar)
Los 5 ¿Por qué razón? (5-whys)
Agregado / Delta
diez. ¿Por qué razón se ha impuesto el Lean IPD al contrato de precio máximo garantizado?
Evolución histórica del IPD
Problemas del contrato de precio máximo garantizado (guaranteed maximum price contract GMP)
11. ¿Por qué el BIM ha disparado la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
12. ¿De qué manera utilizar el Lean IPD en el desarrollo constructivo?
Validación. Estudio de validación. Soporte para solicitad financiación.
Contratación.
Diseño de valor propósito (Objetivo Value Design (TVD), Objetivo Costing (TC) Architecture-Engineering-Construction (AEC) industry.
Involucrar a los competidores clave al comienzo del emprendimiento
Coopera, coopera enserio
Desarrollar misiones de manera colaborativa
Buscar la optimización continua
Regentar el diseño hacia un valor propósito
13. ¿Por qué razón es tan esencial un óptimo contrato en la distribución dentro de proyectos (IPD Integrated Project Delivery)?
IPD incluye al proyectista, al constructor primordial y al promotor en un solo contrato.
Contratos IPD tripartitos y multipartitos
Peligro / recompensa compartido apoyado en el resultado financiero del emprendimiento.
Importe del contrato
Plan de peligro / recompensa
Equipo de liderazgo IPD (Core Group o Project Management Team (PMT))
14. ¿Hay que tener miedo a los contratos colaborativos multipartitos de IPD?
Los contratos multipartitos son normales en las proyectos de EE. UU.
Consensus Docs
PPC2000. Project Alliancing.
Contratos bipartitos de la construcción
“AIA C195 –” Entidad de Propósito Único (special-purpose entity (SPE /SPV)
El IPD no posee construcciones establecidos recias
El espíritu de equipo no es un éxito seguro
Modelo estándar de remuneración IPD
Libros libres para transparencia de costos
Composición organizativa y de administración conjunta en coaliciones de proyectos
Organización de constructores y organizaciones (NOP Non Owner Participants)
Equipo de liderazgo de la coalición (ALT Alliance Leadership Team)
Gerente de coalición (AM Alliance Manager)
Equipo de administración de la coalición (AMT Alliance Management Team)