12 tazas de café y una copa de prosecco: Líder por primera vez sin morir en el intento (100 días nº 1)

"12 tazas de Café y una copa de Prosecco – Líder por vez primera sin fallecer en el intento", te ofrece un sendero y elementos probados y efectivos para atravesar de forma exitosa los primeros cien días como líder en una organización. Este libro te proporciona un desarrollo y herramientas sea que se intente tu primera oportunidad en el ejercicio del liderazgo o, que desde tu papel de líder de otros o como entrenador, acompañes en el desarrollo a ese nuevo líder. Este libro te va a ser útil para:

• Detectar los retos concretos que se combaten en el momento en que se es líder por vez primera.
• Distinguir los desenlaces clave que deben conseguirse a lo largo de los primeros cien días en el papel.
• Detectar los actores clave para realizar la agenda de los primeros cien días como líder.
• Elaborar un plan de acción para surfear de forma exitosa esa primera y desafiante ola.
• Acompañar a otros como entrenador o guía en el momento en que combaten el desafío de ser líderes 

No ser respetado y reconocido como líder, ser considerado no competente y consecuentemente no ofrecer la talla son los 3 primordiales miedos que combaten los líderes por vez primera (42%,37% y 21% respectivamente). ¿De qué forma conseguir ser reconocido como líder? ¿de qué forma enseñar la rivalidad requerida? ¿qué es lo que significa “ofrecer la talla”? ¿qué si o si hay que conseguir para “ofrecer la talla”? En este libro te planteamos un sendero y elementos para llevarlo a cabo. En este libro te exponemos los “de qué forma”, te planteamos los “qué”, y lo compartimos tomando como base nuestra historia, el relato de una primera oportunidad como líder.

En este libro te comparto historias de éxito, descalabros, rectificaciónes de rumbo, tal como los elementos y herramientas usados en la verdad (y además de esto explicados) para atravesar ese umbral.

12 tazas de café y una copa de prosecco te servirá para:

•    Admitir y reconectar con tu iniciativa única de valor personal, con aquello que contribuyes al puesto y a la organización.
•    Distinguir los desenlaces que si o si se tienen que poder a lo largo de los primeros cien días
•    Detectar los actores clave (aparte del propio supervisor del líder) importantes para el logro de los desenlaces.
•    Tener elementos para “mapear” la organización, las relaciones y producir probables tutoriales de acción,
•    Tener modelos para el diseño de diálogos escenciales a lo largo del desarrollo.
•    Elaborar una estrategia de trabajo con el equipo del nuevo líder.
•    Diseñar proyectos de acción específicos y concretos para los primeros cien días como líder.


Sobre el creador

Francisco es Master Entrenador, Facilitador Transpersonal, MBA, Economista. Por mucho más de 20 años ha acompañado a una cantidad enorme de personas, cientos y cientos de organizaciones y decenas y decenas de equipos en América Latina como entrenador, como entrenador de equipos, entrenador y conferencista en sus procesos de avance de liderazgo, fortalecimiento de competencias conversacionales, administración del cambio, administración de transiciones, y en procesos particulares de acompañamiento a líderes senior que aceptan nuevos liderazgos, o líderes por vez primera, tanto en compañías familiares como firmas internacionales.