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Los medios, y de forma particular los jornales, vieron como su campo se transformó radicalmente desde la aparición de internet. Tanto los modelos de negocio de los medios como los hábitos de consumo de información de los individuos han sufrido profundos cambios.
La situacion del Times proporciona un óptimo número de enseñanzas que tienen la posibilidad de ser realmente útiles para otros medios independientemente de su tamaño o ubicación.
El libro está ordenado en 4 partes. En la primera, se proponen las primordiales conclusiones del análisis efectuado tal como las enseñanzas que se tienen la posibilidad de obtener de la experiencia del Times. Además de esto, se muestran distintos gráficos que ilustran la evolución y transformación del negocio del períodico neoyorquino.
La segunda parte es una extendida crónica de las algo mucho más de 2 décadas de reinvención digital de The New York Times donde se efectúa un detallado repaso cronológico –desde 1994 hasta 2017– de la actividad de la compañía editora y del períodico, con particular incidencia en los cambios.
A lo largo de estas mucho más de 2 décadas, la compañía se transformó de forma extremista: pasó de ser una compañía multimedia con características en múltiples ámbitos (prensa, radio, televisión o internet) y también intereses en diferentes negocios (distribución o industria papelera) a centrar su actividad únicamente en su períodico y la marca The New York Times.
En la tercera parte se abordan varios puntos específicos del producto que proporciona The New York Times. Cada capítulo está destinado a un tema concreto. La cuarta parte deja comprobar los otros negocios que impulsa el períodico y que complementan los capital por circulación (subscripciones y ventas de ejemplares) y de publicidad.
La transformación vivida –y que todavía prosigue en marcha– por The New York Times pertence a los procesos de reinvención mucho más remarcables sucedidos en la crónica de la industria periodística. Cambió el producto periodístico, el modelo de negocio, la relación con los que leen y anunciantes, la forma de trabajar, la configuración del equipo… Únicamente una cosa se mantuvo invariable a lo largo de todo este tiempo: la indudable intención de la compañía editora de apostar en todo instante por el periodismo y la información de la mucho más alta definición viable como base primordial de su negocio.
La “dama gris” (The Gray Lady) del periodismo, alias que se le puso al períodico antes que las fotografías empezaran a ser parte fundamental del diseño de los diarios, prosigue peleando por representar en este siglo XXI, gobernado por la tecnología digital, lo destacado de las esencias periodísticas mucho más habituales.
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