Plan de internacionalización de la PYME en la práctica (Libros profesionales)

«Práctico, atrayente, incitante y de hoy», son varios de los adjetivos que les ha sugerido la lectura de Plan de internacionalización de la PYME en la práctica a esos expertos que tuvieron la posibilidad de examinarlo antes de su publicación. Está escrito con la intención de sugerir a la dirección de una pyme un instrumento de trabajo útil y eficiente que le conduzca, punto por punto, en la elaboración de un plan de internacionalización.

Para esto, como tiende a ser frecuente en este creador, el libro de José Mª Sainz de Vicuña exhibe 4 casos de pequeñas y medianas empresas en ocasiones muy diferentes en lo que se refiere a fecha de creación, tamaño, ámbito de actividad, estadio de internacionalización y alcance de exactamente la misma:

El capítulo 3 muestra la internacionalización de Centork: una compañía industrial, construída en 2002, que tiene producto propio y que, facturando unos 4 millones de euros, el 80% procede del exterior y en este momento está dentro en un conjunto internacional.
El capítulo 4 exhibe la situacion de Ternua Group: una compañía de productos de deportes, cuya matriz data de 1989. Nace con un enfoque local y también empieza su internacionalización para hallar lo que no consigue en su mercado interior, combatir con internacionales de la talla de Adidas y Nike encontrando sus nichos de mercado. Factura unos treinta millones de euros, de los que el 33% procede del exterior.
El capítulo 5 muestra la situacion de EGA Master, que nace en 1990 y desde su nacimiento se posiciona como compañía en todo el mundo, generando y comercializando herramientas de mano. Factura unos veintidós millones de euros, de los que el 86% procede de sobra de ciento cincuenta países de los cinco continentes