Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR

El legendario inversor John Doerr revela de qué forma los Objetivos y Desenlaces Claves (OKR) han tolerado a Google plus conseguir un desarrollo explosivo, y de qué manera ese procedimiento puede contribuir a cualquier organización a progresar.

En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los creadores de una compañia emprendedora a la que terminaba de confiar cerca de 12 millones de dólares estadounidenses, la mayor inversión de su trayectoria. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología excepcional, mucha energía emprendedora y enormes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. A fin de que Google plus pudiese cambiar el planeta, Page y Brin deberían estudiar a fijar las preferencias tomando resoluciones bien difíciles y al unísono sostener a su equipo en la buena senda. Y para esto precisaban datos pertinentes y importantes con los que contrastar su avance y medir lo que importaba.

Doerr les descubrió el procedimiento probado para lograr la efectividad operativa, los Objetivos y Desenlaces Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel a través de Andy Grove. Y el resto ahora pertenece a la historia. Usando los OKR como base de su administración, Google plus pasó de sus 40 usados iniciales a mucho más de 70.000, con una capitalización bursátil que sobrepasa los 700.000 millones de dólares estadounidenses.

En el procedimiento OKR, los objetivos definen lo que deseamos conseguir