Las mentiras de la organización. Bases para el desarrollo de empresas conscientes

Las mentiras de la organización. Bases para el desarrollo de empresas conscientes es un libro para descargar gratis en EPUB, PDF y MOBI del autor/a Antonio Galindo

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Las mentiras de la organización. Bases para el desarrollo de empresas conscientes

Seas ministro, presidente de una compa√Ī√≠a, l√≠der de una organizaci√≥n religiosa, directivo de un equipo, t√©cnico de un emprendimiento o administrativo, el libro te charla de las patra√Īas que asumes como verdades.

‚ÄúLas patra√Īas de la organizaci√≥n‚ÄĚ representa una genuina revelaci√≥n para todos los que dirigen personas y para todos los que trabajan en compa√Ī√≠as o instituciones, sugiriendo romper terminantemente con un sistema de h√°bitos enraizado y autom√°tico.

Esta obra aborda de forma pr√°ctica y apoyado en casos reales la diferencia entre compa√Ī√≠as dependientes y compa√Ī√≠as conscientes, realizando hincapi√© en de qu√© forma hemos asumido un sistema de trabajo apoyado en la rutina, la presi√≥n y la carencia de coraz√≥n.

Los tutoriales, el avance de directivos, la asesoría… no abordan las ocasiones expertos desde el enorme angular de la conciencia sino sugieren tácticas paliativas, embellecimiento de afuera de una situación que sostiene latentes las auténticas motivaciones de la gente.

¬ŅHas planeado en alg√ļn momento que, tras la incre√≠ble administraci√≥n de un reci√©n llegado directivo comercial a una compa√Ī√≠a de nutrici√≥n, lo que subyace es una gran necesidad de probar que vale?

Tras la efectividad de un presidente se oculta el megalómano deseo de control ya que en su historia privada exuda el aburrimiento.

El compa√Īero que no te afirma de qu√© manera llevar a cabo algo se lo almacena para promocionarse √©l pues se teme que le hagas sombra.

La asesora del directivo no ejercita su puesto por talento sino más bien por el hecho de que es su amiga personal. Y aquel, sumiso al consejo de administración, deja de mostrar con claridad sus ideas por temor al despido.

Observaremos que la gente no trabajan pues desean trabajar sino más bien por el hecho de que evitan una situación previo que es peor: el despido, el paro, el desempleo, Este se convirtió -antinaturalmente- en el mayor estigma de nuestra cultura. El desempleado se transforma en pordiosero, se amplía como un virus y ahora forma una parte del sistema.

La proposición primordial es que el malestar profesional, las crisis, las rivalidades, los inconvenientes con colegas, los enfrentamientos, las faltas de comunicación o de falta de motivación son las secuelas de un desajuste entre lo que hacemos afuera (resoluciones que tomamos, cosas que hacemos…) y nuestro adentro.

La esencia es que no estamos trabajando para otros (si bien lo hagamos para una compa√Ī√≠a) sino m√°s bien para nosotros. Pero suponemos lo opuesto: al decir trabajo comprendemos que dependemos de otro ‚Äďuna compa√Ī√≠a- para poseerlo.

Se describen 8 patra√Īas b√°sicas: el talento perdido, la desmotivaci√≥n, la negaci√≥n sensible, la incomunicaci√≥n, el paternalismo, la evitaci√≥n de los enfrentamientos ,el individualismo y la copia entre compa√Ī√≠as.

De estas 8 patra√Īas se deducen sus que corresponden principios conscientes: la descentralizaci√≥n √©tica, el prop√≥sito de vida, el ser uno mismo, la comunicAcci√≥n consciente, la autonom√≠a profesional, la trasformaci√≥n de las ocasiones de enfrentamiento, la visi√≥n com√ļn que una parte de la individualidad y el valor diferencial que procede de la riqueza interior.

Por √ļltimo se dan las claves a fin de que, tanto en privado como en un equipo de trabajo o en una organizaci√≥n, la gente trabajen desde ellos mismos y de esta forma, hallar objetivos empresariales.

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