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Seas ministro, presidente de una compañía, líder de una organización religiosa, directivo de un equipo, técnico de un emprendimiento o administrativo, el libro te charla de las patrañas que asumes como verdades.
“Las patrañas de la organización” representa una genuina revelación para todos los que dirigen personas y para todos los que trabajan en compañías o instituciones, sugiriendo romper terminantemente con un sistema de hábitos enraizado y automático.
Esta obra aborda de forma práctica y apoyado en casos reales la diferencia entre compañías dependientes y compañías conscientes, realizando hincapié en de qué forma hemos asumido un sistema de trabajo apoyado en la rutina, la presión y la carencia de corazón.
Los tutoriales, el avance de directivos, la asesoría… no abordan las ocasiones expertos desde el enorme angular de la conciencia sino sugieren tácticas paliativas, embellecimiento de afuera de una situación que sostiene latentes las auténticas motivaciones de la gente.
¿Has planeado en algún momento que, tras la increíble administración de un recién llegado directivo comercial a una compañía de nutrición, lo que subyace es una gran necesidad de probar que vale?
Tras la efectividad de un presidente se oculta el megalómano deseo de control ya que en su historia privada exuda el aburrimiento.
El compañero que no te afirma de qué manera llevar a cabo algo se lo almacena para promocionarse él pues se teme que le hagas sombra.
La asesora del directivo no ejercita su puesto por talento sino más bien por el hecho de que es su amiga personal. Y aquel, sumiso al consejo de administración, deja de mostrar con claridad sus ideas por temor al despido.
Observaremos que la gente no trabajan pues desean trabajar sino más bien por el hecho de que evitan una situación previo que es peor: el despido, el paro, el desempleo, Este se convirtió -antinaturalmente- en el mayor estigma de nuestra cultura. El desempleado se transforma en pordiosero, se amplía como un virus y ahora forma una parte del sistema.
La proposición primordial es que el malestar profesional, las crisis, las rivalidades, los inconvenientes con colegas, los enfrentamientos, las faltas de comunicación o de falta de motivación son las secuelas de un desajuste entre lo que hacemos afuera (resoluciones que tomamos, cosas que hacemos…) y nuestro adentro.
La esencia es que no estamos trabajando para otros (si bien lo hagamos para una compañía) sino más bien para nosotros. Pero suponemos lo opuesto: al decir trabajo comprendemos que dependemos de otro –una compañía- para poseerlo.
Se describen 8 patrañas básicas: el talento perdido, la desmotivación, la negación sensible, la incomunicación, el paternalismo, la evitación de los enfrentamientos ,el individualismo y la copia entre compañías.
De estas 8 patrañas se deducen sus que corresponden principios conscientes: la descentralización ética, el propósito de vida, el ser uno mismo, la comunicAcción consciente, la autonomía profesional, la trasformación de las ocasiones de enfrentamiento, la visión común que una parte de la individualidad y el valor diferencial que procede de la riqueza interior.
Por último se dan las claves a fin de que, tanto en privado como en un equipo de trabajo o en una organización, la gente trabajen desde ellos mismos y de esta forma, hallar objetivos empresariales.
“Las patrañas de la organización” representa una genuina revelación para todos los que dirigen personas y para todos los que trabajan en compañías o instituciones, sugiriendo romper terminantemente con un sistema de hábitos enraizado y automático.
Esta obra aborda de forma práctica y apoyado en casos reales la diferencia entre compañías dependientes y compañías conscientes, realizando hincapié en de qué forma hemos asumido un sistema de trabajo apoyado en la rutina, la presión y la carencia de corazón.
Los tutoriales, el avance de directivos, la asesoría… no abordan las ocasiones expertos desde el enorme angular de la conciencia sino sugieren tácticas paliativas, embellecimiento de afuera de una situación que sostiene latentes las auténticas motivaciones de la gente.
¿Has planeado en algún momento que, tras la increíble administración de un recién llegado directivo comercial a una compañía de nutrición, lo que subyace es una gran necesidad de probar que vale?
Tras la efectividad de un presidente se oculta el megalómano deseo de control ya que en su historia privada exuda el aburrimiento.
El compañero que no te afirma de qué manera llevar a cabo algo se lo almacena para promocionarse él pues se teme que le hagas sombra.
La asesora del directivo no ejercita su puesto por talento sino más bien por el hecho de que es su amiga personal. Y aquel, sumiso al consejo de administración, deja de mostrar con claridad sus ideas por temor al despido.
Observaremos que la gente no trabajan pues desean trabajar sino más bien por el hecho de que evitan una situación previo que es peor: el despido, el paro, el desempleo, Este se convirtió -antinaturalmente- en el mayor estigma de nuestra cultura. El desempleado se transforma en pordiosero, se amplía como un virus y ahora forma una parte del sistema.
La proposición primordial es que el malestar profesional, las crisis, las rivalidades, los inconvenientes con colegas, los enfrentamientos, las faltas de comunicación o de falta de motivación son las secuelas de un desajuste entre lo que hacemos afuera (resoluciones que tomamos, cosas que hacemos…) y nuestro adentro.
La esencia es que no estamos trabajando para otros (si bien lo hagamos para una compañía) sino más bien para nosotros. Pero suponemos lo opuesto: al decir trabajo comprendemos que dependemos de otro –una compañía- para poseerlo.
Se describen 8 patrañas básicas: el talento perdido, la desmotivación, la negación sensible, la incomunicación, el paternalismo, la evitación de los enfrentamientos ,el individualismo y la copia entre compañías.
De estas 8 patrañas se deducen sus que corresponden principios conscientes: la descentralización ética, el propósito de vida, el ser uno mismo, la comunicAcción consciente, la autonomía profesional, la trasformación de las ocasiones de enfrentamiento, la visión común que una parte de la individualidad y el valor diferencial que procede de la riqueza interior.
Por último se dan las claves a fin de que, tanto en privado como en un equipo de trabajo o en una organización, la gente trabajen desde ellos mismos y de esta forma, hallar objetivos empresariales.
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