Manual del consultor de dirección

El Manual del Consultor de Dirección recopila la experiencia de su creador como consultor a lo largo de mucho más de 45 años en "management", planificación, imaginación, y elementos humanos, esencialmente. La sección primera del libro define el papel del consultor, sus características, sus principios, con sugerencias sobre la preparación de promociones, la presentación oral y redactada de los reportes y proposiciones, y el trabajo de diagnóstico, adjuntado con una descripción muy descriptiva del desarrollo terminado de las acciones de asesoría. Es la parte mucho más conceptual. La segunda parte proporciona una sucesión de técnicas ajustables en los trabajos de asesoría. Para todas ellas señala el contenido, cuándo hay que aplicarla, el desarrollo de app, un caso de muestra, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte mucho más operativa. No hay bastantes libros que traten con aspecto este tema. Pensamos que es una herramienta muy eficiente, de manera especial para los consultores que empiecen su actividad, pero asimismo para los consultores expertos para contrastar sus ideas y vivencias. INDICE: Los principios éticos del consultor. Las competencias del consultor. El papel del Consultor. El papel del líder. De qué forma elaborar un informe escrito. De qué manera elaborar un informe oral. De qué manera elaborar una oferta de asesoría. Matriz de Igor Ansoff. El modelo de ciclo vital. Análisis de puerta de inseguridad. Matriz de reflexión estratégica. DAFO estratégico. Procedimiento ETOP. Procedimiento SPACE. Gestióndel enfrentamiento. Matriz de Harris. Análisis transacional. Componentes de motivación. La ventana del líder. La administración del cambio. Ventana de Johari. Matriz de Einsenhower, etcétera.