Liderazgo: Los principios y rasgos de carácter que debe cultivar el líder empresarial del siglo XXI (Productividad y negocios РSteven T. Walker)

Liderazgo: Los principios y rasgos de carácter que debe cultivar el líder empresarial del siglo XXI (Productividad y negocios - Steven T. Walker) es un libro para descargar gratis en EPUB, PDF y MOBI del autor/a Steven T. Walker

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Liderazgo: Los principios y rasgos de carácter que debe cultivar el líder empresarial del siglo XXI (Productividad y negocios - Steven T. Walker)

¬ŅAndas intentando encontrar llevar a tu compa√Ī√≠a al pr√≥ximo escenario y no tienes idea por d√≥nde comenzar ni de qu√© manera realizarlo? Este libro te mostrar√° que es viable, siguiendo el sendero del LIDERAZGO.
La creencia mucho más arraigada es que, al tener un puesto de poder, en el instante la persona se transforma en líder. Otra creencia habitual asegura que ser líder es un atributo natural que se tiene desde el nacimiento o no se tiene en lo más mínimo a lo largo de siempre. Las dos opiniones son completamente falsas. Un puesto de poder puede ser ejercido de modo coercitivo, lo que nada debe ver con el liderazgo, y, por otro lado, un individuo puede realizarse y formarse para resultar un increíble líder.
Ejercer el liderazgo es tener la aptitud de influir, motivar y ser un caso de muestra de trabajo para el equipo. Un l√≠der dirige a la compa√Ī√≠a hacia un rumbo de confort y eficacia que estimula a todos y cada uno de los integrantes que la conforman, realizando servir la forma de pensar de abundancia ‚Äúyo gano, t√ļ ganas, todos ganamos‚ÄĚ.
El liderazgo se identifica por la innovación, la proactividad y la aptitud de tomar la idea. Un líder acepta peligros calculados por el hecho de que es, en esencia, un visionario, con lo que puede llevar a cabo conjeturas con bastante precisión sobre lo que va a suceder en los mercados.
Si andas intentando encontrar desarrollar tu potencial humano en el sendero del liderazgo, en este libro descubrirás las competencias expertos y las destrezas personales que conducen a esa transformación. Asimismo hallarás las claves estratégicas para un liderazgo empresarial eficiente.

Ciertos temas vistos en este libro:
  • LIDERAZGO CORPORATIVO O EMPRESARIAL
  • C√ďMO DESARROLLAR UNA CULTURA EN EL LIDERAZGO
    • Elementos precisos para conformar un l√≠der genuino
    • La gu√≠a importante que ofrece un l√≠der
  • C√ďMO CONVERTIRSE EN EMPRESARIO: UN PASO PARA SER L√ćDER
    • Liderazgo y conmuevas en los campos laborales
    • ¬ŅQu√© especificaciones tiene un empresario operativo?
    • Liderazgo y tambi√©n sabidur√≠a sensible
  • LIDERAZGO CON MENTALIDAD DE ABUNDANCIA
    • Peculiaridades primarias del liderazgo con forma de pensar de abundancia
    • Peculiaridades secundarias del liderazgo con forma de pensar de abundancia
  • LA NECESIDAD DE QUE EXISTAN EMPRESARIOS
  • ORIENTACI√ďN ESTRAT√ČGICA EMPRESARIAL
    • Esquemas mentales o paradigmas
  • LA DISCIPLINA COMO H√ĀBITO
    • De qu√© forma estudiar a ser disciplinado
  • LA VISI√ďN DE LOS L√ćDERES
  • UN VERDADERO L√ćDER SE COMPROMETE
    • ¬ŅQu√© supone comprometerse?
  • NIVELES DE LIDERAZGO
    • De qu√© manera se amolda el liderazgo a las ocasiones diarias
  • DONES DEL SER HUMANO
  • EL CRECIMIENTO PERSONAL Y SUS ALCANCES
  • DESCUBRIR EL POTENCIAL
  • BIT√ĀCORA MORAL
    • El respeto como base de todo g√©nero de negociaci√≥n
    • De qu√© forma entablar el respeto como una parte de la civilizaci√≥n de liderazgo
  • LA INNOVACI√ďN COMO UN ELEMENTO DEL LIDERAZGO
  • Cu√°ndo se puede charlar de innovaci√≥n
  • LA MISI√ďN DEL PODER
    • La atracci√≥n que ejercita el poder
    • Herramientas que usa el poder
  • LOS DILEMAS GERENCIALES
  • LOS PROBLEMAS CR√ďNICOS
  • LAS EXPECTATIVAS Y SU MANEJO
  • CONTROLAR Y SUPERVISAR
    • Las evaluaciones
  • El liderazgo y la oportunidad de comenzar un sendero hacia la calidad total
  • Liderazgo con idea
  • TRANSFORMACI√ďN DE BASE
  • De qu√© forma fluir con los cambios y no perderse en el sendero
  • La transformaci√≥n personal antecede a la transformaci√≥n organizacional
  • DELINEAR LA FUNCI√ďN
  • De qu√© manera se valoriza la figura del l√≠der en una compa√Ī√≠a
  • De usado a l√≠der, una metamorfosis viable
¬°Y mucho m√°s!

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