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¿Qué puede estudiar su compañía de Toyota?
- Plegar o triplicar la agilidad de cualquier desarrollo empresarial
- Desarrollar la calidad en el puesto
- Remover los gigantes costos del despilfarro escondido
- Transformar a cada usado en un inspector de control de calidad
En la actualidad, las compañías de todo el planeta están tratando llevar a cabo el procedimiento extremista de Toyota para acrecentar el ritmo de los procesos, achicar el despilfarro y progresar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la área de herramientas y técnicas Lean?
Las claves del éxito de Toyota muestra el único enfoque de Toyota sobre la administración Lean –los 14 principios que guían la calidad de la compañía de Japón y su cultura marcada por la eficacia. Se comprende realmente bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier desarrollo de negocio, así sea en servicios o en la industria, y de qué manera la adecuada combinación de una filosofía en un largo plazo, procesos, personas y resoluciones a los inconvenientes, puede editar la organización en Lean, aprendiendo ideas del modo de seguir de Toyota.
- Plegar o triplicar la agilidad de cualquier desarrollo empresarial
- Desarrollar la calidad en el puesto
- Remover los gigantes costos del despilfarro escondido
- Transformar a cada usado en un inspector de control de calidad
En la actualidad, las compañías de todo el planeta están tratando llevar a cabo el procedimiento extremista de Toyota para acrecentar el ritmo de los procesos, achicar el despilfarro y progresar la calidad. Pero, ¿están encontrando el fundamento real del éxito de Toyota, bajo la área de herramientas y técnicas Lean?
Las claves del éxito de Toyota muestra el único enfoque de Toyota sobre la administración Lean –los 14 principios que guían la calidad de la compañía de Japón y su cultura marcada por la eficacia. Se comprende realmente bien qué puede aplicarse a cualquier organización y a cualquier desarrollo de negocio, así sea en servicios o en la industria, y de qué manera la adecuada combinación de una filosofía en un largo plazo, procesos, personas y resoluciones a los inconvenientes, puede editar la organización en Lean, aprendiendo ideas del modo de seguir de Toyota.
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