JUEGOS DE MANIPULACIÓN Y COACHING SISTÉMICO: COLECCIÓN DE COACHING SISTÉMICO

En este artículo, el creador establece una conexión desde el criterio práctico entre 1) las capacidades lingüísticas y de accionar establecidas en el coaching profesional, 2) los juegos y tácticas de manipulación, muy conocidas por el Análisis Transaccional (AT), y 3) el reconocimiento y la modificación de patrones en el Coaching Sistémico. Hablamos de una interpretación que sintetiza enfoques que tienden a ser considerados distintas, aun opuestos. En verdad, en el momento en que los coaches expertos adoptan una actitud neutral hacia cualquier fluído de comunicación o de relación, tienen la posibilidad de eludir sentir los hábitos desde un marco de referencia segmentado, polarizado o de juicio. Merced a esas capacidades neutrales y también inclusivas de reconocimiento de patrones los coaches sistémicos tienen la posibilidad de remover radicalmente los filtros de lo acertado-incorrecto, lo bueno-malo y lo positivo-negativo por medio de los que por norma general percibimos las relaciones y formas de proceder humanas diarias. En esta novedosa visión, tenemos la posibilidad de conocer:_Que, de todos modos, tanto nuestras relaciones positivas como negativas con el resto se fundamentan en construcciones, formas o patrones afines,_Que, esencialmente, las relaciones y tácticas expertos, tanto si son edificantes como destructoras, muestran exactamente los mismos patrones entretenidos._Que, intrínsecamente, tanto nuestros patrones triunfadores como los perdedores, reflejan procesos idénticos y bastante predecibles.Esta visión sistémica puede cuestionar radicalmente la manera en que los líderes y los coaches acompañan las transiciones personales, expertos y organizacionales, la transformación, la administración del cambio, el avance personal, la administración de la carrera, las cuestiones de salud y calidad, etcétera.Por servirnos de un ejemplo, si los patrones de energía usable subyacente anteceden tanto a los hábitos positivos como a los negativos, estos han de ser abordados con un enfoque considerablemente más integrador que los considere al unísono como escollos a eludir y como potenciales a desarrollarEsa conciencia sistémica de patrones mucho más profundos deja a los coaches sistémicos expertos percatarse de que, paradójicamente, las mayores deficiencias van íntimamente ligadas a un colosal potencial y a desenlaces enormemente satisfactorios.