Inteligencia emocional en la empresa (Imprescindibles)

Sabiduría sensible en la compañía de Daniel Goleman es un volumen de la compilación «Indispensables» de Conecta, que reúne las ideas fundamentales para el profesional y la compañía de el día de hoy por los autores de referencia.

--Edición en colaboración con Harvard Business Review--

¿Qué distingue a los enormes líderes de los que son solo buenos?

Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las destrezas técnicas, sino más bien la sabiduría sensible, cinco capacidades que dejan a los más destacados líderes aumentar al máximo su desempeño y el de sus fieles: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y capacidad popular. Y todos tenemos la posibilidad de progresar esas destrezas a través de la persistencia, la práctica y las votaciones de colegas o formadores.

Varios directivos suponen de manera equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una decisión estratégica. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno proviene de distintas competencias de el intelecto sensible. Cuantos mucho más estilos domine un líder, mejor. Poder escoger entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, vanguardista, democrático y formativo en el momento en que lo requieran las situaciones crea el más destacable tiempo en una organización y optima el negocio.

Los «Indispensables» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, dejan entrar a las considerables ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y expertos. Este volumen reúne los contenidos escritos «Liderazgo que da desenlaces» y «¿De qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, creador de Sabiduría sensible y El líder resonante crea mucho más (Debolsillo, 2010), por ejemplo proyectos.