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La especialidad de requisitos pertence a las disciplinas escenciales de la Ingeniería de Programa, y quizás sea la que mucho más se desidia. El trabajo de requisitos es la base para el trabajo de prácticamente todas las otras disciplinas de avance de programa. Una falla de requisito hace un encontronazo en cascada en todo el emprendimiento. En verdad, el PMI resalta que la mala administración de requisitos es la primordial causa de fracaso de proyectos.
Este libro muestra la Ingeniería de Requisitos desde un criterio práctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado desde la experiencia práctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK del PMI, el BABOK del IIBA, y todo el contenido de la certificación CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level) del IREB.
El libro va a ir instruir al lector:
• Lo que es la ingeniería de requisitos y su papel en la ingeniería de programa.
• Su relevancia para los proyectos de programa.
• Los conceptos que la basan.
• Sus tres conjuntos de ocupaciones: elicitación, análisis y administración.
• Las técnicas más habituales de utilizar, con sus virtudes y desventajas.
Capítulo 1 – muestra lo que es la Ingeniería de Requisitos, el porqué del término “ingeniería”, de qué forma esta se pone en contexto en la Ingeniería de Programa y como esta está insertada en un desarrollo de programa. Se aclara la diferencia entre especialidad y etapa del emprendimiento y como la especialidad actúa en proyectos con estrategia secuencial y también iterativa-incremental.
Capítulo 2 – muestra la definición de requisitos de la IEEE, hablando la relevancia de cada una parte de esta definición. Asimismo define lo que es especificación de requisitos, su propósito, cuál es su público propósito, como el nivel de aspecto conveniente y criterios de calidad para exactamente la misma.
Capítulo 3 - aborda las secuelas de un trabajo mal hecho de requisitos, los peligros para el emprendimiento, cuanta reanudación eso puede ocasionar y su peso en la misión de calidad en programa.
Capítulo 4 - cuenta los dolores más frecuentes de quien está implicado con el trabajo de requisitos. Para cada contrariedad se muestran recomendaciones de resoluciones que asisten a enfréntala.
Capítulo 5 - muestra la clasificación de los requisitos en diversos tipos, ejemplificando la relevancia de todos esos conceptos para la administración del emprendimiento.
Capítulo 6 - muestra los conjuntos de ocupaciones de la Ingeniería de Requisitos, y no solo eso, muestra asimismo como el análisis de factibilidad cumple un papel primordial para hacer más simple o complicar el trabajo de requisitos.
Capítulo 7 - enseña lo que es la elicitación de requisitos, su propósito, sus etapas, como ella se relaciona con las otras ocupaciones de la Ingeniería de Requisitos y asimismo muestra múltiples técnicas que se tienen la posibilidad de usar en esta actividad, como: análisis de documentos, glosario, observación, entrevista y encuesta.
Capítulo 8 - enseña lo que es el análisis de requisitos, su propósito y etapas. Aborda la organización, especificación y modelado de requisitos, desde un criterio servible, estructural y comportamental sobre los requisitos. Además de esto, enseña asimismo la verificación y validación de requisitos como papel primordial en asegurar la calidad del trabajo de requisitos. Aborda las próximas técnicas: descomposición servible, modelado de dominio, modelado de desarrollo, caso de empleo, historia de usuario, checklist, inspección, prototipo.
Capítulo 9 - enseña lo que es la administración de requisitos, su propósito, sus etapas, como esta se relaciona con las otras ocupaciones de la ingeniería de requisitos. Se aborda la priorización, trazabilidad, control de cambios, ciclo vital de los requisitos.
El anexo I - glosario.
El anexo II - muestra un emprendimiento inspirado en un caso real, con múltiples de los inconvenientes usuales en una especificación de requisitos, como práctica de múltiples de las técnicas presentadas en el libro.
Este libro muestra la Ingeniería de Requisitos desde un criterio práctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado desde la experiencia práctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK del PMI, el BABOK del IIBA, y todo el contenido de la certificación CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level) del IREB.
El libro va a ir instruir al lector:
• Lo que es la ingeniería de requisitos y su papel en la ingeniería de programa.
• Su relevancia para los proyectos de programa.
• Los conceptos que la basan.
• Sus tres conjuntos de ocupaciones: elicitación, análisis y administración.
• Las técnicas más habituales de utilizar, con sus virtudes y desventajas.
Capítulo 1 – muestra lo que es la Ingeniería de Requisitos, el porqué del término “ingeniería”, de qué forma esta se pone en contexto en la Ingeniería de Programa y como esta está insertada en un desarrollo de programa. Se aclara la diferencia entre especialidad y etapa del emprendimiento y como la especialidad actúa en proyectos con estrategia secuencial y también iterativa-incremental.
Capítulo 2 – muestra la definición de requisitos de la IEEE, hablando la relevancia de cada una parte de esta definición. Asimismo define lo que es especificación de requisitos, su propósito, cuál es su público propósito, como el nivel de aspecto conveniente y criterios de calidad para exactamente la misma.
Capítulo 3 - aborda las secuelas de un trabajo mal hecho de requisitos, los peligros para el emprendimiento, cuanta reanudación eso puede ocasionar y su peso en la misión de calidad en programa.
Capítulo 4 - cuenta los dolores más frecuentes de quien está implicado con el trabajo de requisitos. Para cada contrariedad se muestran recomendaciones de resoluciones que asisten a enfréntala.
Capítulo 5 - muestra la clasificación de los requisitos en diversos tipos, ejemplificando la relevancia de todos esos conceptos para la administración del emprendimiento.
Capítulo 6 - muestra los conjuntos de ocupaciones de la Ingeniería de Requisitos, y no solo eso, muestra asimismo como el análisis de factibilidad cumple un papel primordial para hacer más simple o complicar el trabajo de requisitos.
Capítulo 7 - enseña lo que es la elicitación de requisitos, su propósito, sus etapas, como ella se relaciona con las otras ocupaciones de la Ingeniería de Requisitos y asimismo muestra múltiples técnicas que se tienen la posibilidad de usar en esta actividad, como: análisis de documentos, glosario, observación, entrevista y encuesta.
Capítulo 8 - enseña lo que es el análisis de requisitos, su propósito y etapas. Aborda la organización, especificación y modelado de requisitos, desde un criterio servible, estructural y comportamental sobre los requisitos. Además de esto, enseña asimismo la verificación y validación de requisitos como papel primordial en asegurar la calidad del trabajo de requisitos. Aborda las próximas técnicas: descomposición servible, modelado de dominio, modelado de desarrollo, caso de empleo, historia de usuario, checklist, inspección, prototipo.
Capítulo 9 - enseña lo que es la administración de requisitos, su propósito, sus etapas, como esta se relaciona con las otras ocupaciones de la ingeniería de requisitos. Se aborda la priorización, trazabilidad, control de cambios, ciclo vital de los requisitos.
El anexo I - glosario.
El anexo II - muestra un emprendimiento inspirado en un caso real, con múltiples de los inconvenientes usuales en una especificación de requisitos, como práctica de múltiples de las técnicas presentadas en el libro.
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