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Esta obra resalta la relevancia del estudio apoyado en competencias. Su propósito es conformar a los futuros expertos de la Dirección de Compañías englobando el nivel de las capacidades o "entender llevar a cabo" y el de las reacciones y los valores o "entender estar", al lado de un avance estricto de los entendimientos o del "entender". Fruto de nuestra experiencia enseñante y de nuestra participación en proyectos de innovación didáctica a lo largo de la puesta en marcha del Espacio Europeo de Educación Superior, advertimos la necesidad de una obra que combinase equilibradamente entendimientos, capacidades y reacciones. De esta forma nació la primera edición. La experiencia enseñante en los grados y las recomendaciones de estudiantes y colegas de profesión nos ha brindado la posibilidad de actualizar y progresar la obra en esta segunda edición. De este modo, el libro Argumentos de Dirección de Compañías. Conceptos y capacidades ordenes combina tres planos que van desarrollándose de manera incremental: el logro de entendimientos teóricos básicos sobre la compañía y su dirección
Esta obra resalta la relevancia del estudio apoyado en competencias. Su propósito es conformar a los futuros expertos de la Dirección de Compañías englobando el nivel de las capacidades o "entender llevar a cabo" y el de las reacciones y los valores o "entender estar", al lado de un avance estricto de los entendimientos o del "entender". Fruto de nuestra experiencia enseñante y de nuestra participación en proyectos de innovación didáctica a lo largo de la puesta en marcha del Espacio Europeo de Educación Superior, advertimos la necesidad de una obra que combinase equilibradamente entendimientos, capacidades y reacciones. De esta forma nació la primera edición. La experiencia enseñante en los grados y las recomendaciones de estudiantes y colegas de profesión nos ha brindado la posibilidad de actualizar y progresar la obra en esta segunda edición. De este modo, el libro Argumentos de Dirección de Compañías. Conceptos y capacidades ordenes combina tres planos que van desarrollándose de manera incremental: el logro de entendimientos teóricos básicos sobre la compañía y su dirección
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