La falsa ilusión del éxito (Imprescindibles): Cómo el optimismo socava las decisiones ejecutivas

Los enormes principios de Kahneman sobre la toma de resoluciones y los componentes que influyen en el éxito.

Las patentizas son inquietantes: la mayor parte de las considerables ideas de negocios no rinden fruto. Según los economistas, los pésimos desenlaces son una consecuencia ineludible del hecho de que las compañías corran peligros racionales en ocasiones dudosas. No obstante, tras examinarlo desde la psicología, los autores estiman que ese fracaso es consecuencia de una toma de resoluciones fundamentada en un optimismo ilusorio en vez de en una opinión racional de ganancias, pérdidas y posibilidades.

Los cortes cognitivos y las presiones organizativas que se encuentran en el origen de ese exceso de optimismo son omnipresentes, pero sus efectos tienen la posibilidad de mitigarse. Complementando los procesos habituales de previsión con el análisis de ideas equivalentes finalizadas de antemano, los directivos tienen la posibilidad de discernir de forma considerablemente más precisa el desenlace posible de un emprendimiento. Esa «visión externa» es un baño de situación que disminuye las posibilidades de que una compañía se embarque en una inversión de tiempo y dinero catastrófica.

Los IMPRESCINDIBLES de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, dejan entrar a las considerables ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y expertos. Este volumen reúne los contenidos escritos «La falsa ilusión del éxito», de Daniel Kahneman y Dan Lovallo, y «Antes de tomar una enorme resolución», de Kahneman, Lovallo y Olivier Sibony.