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Todos en algún momento vimos a un conjunto de pequeños jugar al fútbol. Todos van al unísono tras el balón y todos se apelotonan en conjunto allí donde va, miran al suelo y dan patadas sin frenos. Si lo equiparamos con el fútbol profesional, observamos que cada jugador toma una situación en el lote de juego (allí donde sus capacidades le dejan poner énfasis mucho más) y actúa con un plan concreta.
En el momento en que los directivos tienen el balón encuentran espacios no cubiertos y ahí lo dirigen. En vez de agredir de manera directa la portería lugar desde donde nos encontramos, procuramos objetivos concretos que nos dejen seguir en el lote con el menor peligro viable.
No obstante, varios directivos actúan como los pequeños. Van tras todo tipo de probables clientes del servicio y también procuran que su compañía se ajuste para ser útil a todos ellos. Alguno te afirmará: "no me preguntes de qué forma va el resultado, no estoy siquiera seguro de cuál es el juego".
Igual que el fútbol, la compañía es un juego de equipo y las ventajas son el contador para medir qué tal se hace.
La meta de esta obra es asistir al lector a comprender por qué razón unas compañías alcanzan un valor muy mayor a otras, y por qué razón unos hombres de negocios consiguen costes muy superiores por sus compañías a otros con compañías con orígenes afines.
El libro está distribuido en tres partes en las que se charla de:
- Los 4 inductores del valor examinando cuánto influye en ello el campo en el que se compite, el modelo financiero que se escoja o el tamaño de la compañía.
- Qué es el FIT (encaje) y sus claves, o sea de qué manera las ocho piezas escenciales del rompecabezas empresarial tienen que cuadrar, ser congruentes entre sí y apuntalarse unas a otras para hacer una compañía diferencial y triunfadora.
- De qué manera aumentar al máximo el valor en la venta de la compañía. Se examinan las claves del precio y de qué manera, cuándo y a quién venderla para subir el valor en ese instante vital, el de la venta. (cont.)
En el momento en que los directivos tienen el balón encuentran espacios no cubiertos y ahí lo dirigen. En vez de agredir de manera directa la portería lugar desde donde nos encontramos, procuramos objetivos concretos que nos dejen seguir en el lote con el menor peligro viable.
No obstante, varios directivos actúan como los pequeños. Van tras todo tipo de probables clientes del servicio y también procuran que su compañía se ajuste para ser útil a todos ellos. Alguno te afirmará: "no me preguntes de qué forma va el resultado, no estoy siquiera seguro de cuál es el juego".
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