La elaboración del plan estratégico a traves del Cuadro de Mando Integral

Este libro quiere responder a una pregunta fácil, cuya solución no obstante es complicada. ¿Como es la clave del éxito o del fracaso de las organizaciones empresariales? La experiencia nos deja contrastar que aquellas compañías que dirigen su rumbo hacia un fin claro y definido tienen considerablemente más ocasiones de lograr el éxito que aquellas que se dejan llevar por la inclinación sin un rumbo fijo. De ahí que, la sección primera de este libro está dedicada al desarrollo de reflexión estratégica de la compañía, por medio de la metodología para la realización de un plan estratégico que deje determinar un plan que sea correcta para nuestra composición, nuestro ambiente, nuestra historia empresarial, nuestras opciones de cambio, etcétera. No obstante, asimismo hay varias compañías que teniendo un plan definida no han alcanzado el éxito, por el hecho de que no fueron capaces de llevarla a la práctica. De ahí que dedicamos la segunda una parte del libro al desarrollo de implantación estratégica por medio de la herramienta del Cuadro de Mando Integral (o en su acepción anglosajona, el Balanced Scorecard), para mentalizar al directivo de que si no es capaz decomunicar la estrategia a su organización y supervisar el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos, difícilmente se lograrán los desenlaces aguardados en el desarrollo de reflexión estratégica