Eficacia ejecutiva (Imprescindibles)

Efectividad ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la compilación «Indispensables» de Conecta, que reúne las ideas fundamentales para el profesional y la compañía de el día de hoy por los autores de referencia.

--Edición en colaboración con Harvard Business Review--

La historia es familiar: una compañía que era una superestrella hasta ayer se encuentra en apuros o sumida en una crisis supuestamente ingobernable. El origen de prácticamente todas esas crisis no es que las cosas se estén realizando mal. En verdad, en la mayor parte de las situaciones se está realizando lo preciso, pero sin desenlaces. ¿Qué enseña esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las que se ha construido y se administra la organización por el momento no marchan. Esas suposiciones son lo que Drucker llama «teoría del negocio», y comentan tanto los éxitos de las compañías que han gobernado la economía como los retos a los que hanhecho frente.

Y ¿qué te transforma en un líder eficiente? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los más destacados líderes hacen gala de reacciones y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas adecuadas de la forma correcta aplicando fáciles reglas que dan el saber preciso para tomar resoluciones capaces, transformar ese conocimiento en acciones eficientes y promover la compromiso en toda la organización.

Los «Indispensables» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, dejan entrar a las considerables ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y expertos. Este volumen reúne los contenidos escritos «Teoría del negocio» y «¿Qué te transforma en un líder eficiente?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas proyectos -como El ejecutivo eficiente o El management del futuro- y su pensamiento son referentes en la administración empresarial.