Digital Vortex: Cómo las empresas tradicionales pueden competir con las más disruptivas (Acción empresarial)

En el momento en que las compañías habituales aún no acababan de tener claro el término de digitalización y de qué manera debían aplicarlo en sus negocios, se dieron a conocer compañías disruptivas, en su día startups, como Airbnb o Uber. Estas compañías marcaron un antes y un después en la manera de llevar a cabo negocios, en tanto que sus modelos digitales comenzaron a ser una amenaza para esos que tenían un modelo mucho más clásico y primordialmente físico. Absolutamente nadie se encontraba listo. La digitalización pilló por sorpresa en varios ámbitos, y compañías hasta la actualidad líderes son desbancadas con enorme velocidad.
Pero ¿de qué forma tienen la posibilidad de las considerables compañías ahora afianzadas desafiar a estas novedosas compañías digitales ávidas por hacerse con su cuota de mercado? En «Digital Vortex» los autores dan las claves a fin de que estas organizaciones aprendan a utilizar los modelos de negocio y las tácticas de las startups para su beneficio, maximizando el valor de su negocio y haciéndolo considerablemente más productivo. Mediante sugerencias fundadas en la investigación de cientos de ejecutivos provenientes tanto de compañías líderes del mercado como de startups, las organizaciones mucho más habituales van a aprender a desarrollar la agilidad para predecir amenazas, advertir ocasiones y aprovecharlas antes que sus oponentes. «Digital Vortex» va a marcar el sendero para desafiar a los disruptores y ganar.