Comunicación interna en la práctica: Siete Premisas Para La Comunicación En El Trabajo

¿Qué hacen las organizaciones que se resaltan en Comunicación Interna? Las prácticas de vanguardia prueban que la comunicación en el campo laboral consigue logros profundos en el momento en que se administra de forma transversal, con tácticas que conciben a los diferentes escenarios de la organización como transmisores de mensajes y no solo como receptores de información. La experiencia revela que hay 2 actores claves que comienzan este desarrollo: la dirección de la compañía -en el momento en que siente el encontronazo que este enfoque tiene en el cuadro de desenlaces- y el área responsable de comunicaciones -en el momento en que avanza hacia permisos consultivos, para impulsar las capacidades sociables de todos y cada uno de los pertenecientes de la compañía. El libro muestra las diferentes instancias de este enriquecedor desarrollo, sintetizadas en siete premisas, ilustradas con casos triunfantes de distintas países.Manuel Tessi es vanguardista en la administración profesional de Comunicación Interna. Empezó su tarea a objetivos de los ‘80s y se focalizó de forma única en esta materia. En 1994 creó INSIDE, asesora de Comunicación Interna Dentro, aún en el momento en que las organizaciones solamente invertían en esta especialidad. A través del trabajo de campo desarrolló el Sistema de Comunicación 1A y aportó tres modelos para administrar la comunicación laboral. El día de hoy su metodología integra programas de estudio en distintas universidades, academias de negocios y es aplicada por directivos, gerentes y comunicadores en diferentes mercados. Conferencista, consultor y instructor, a la fecha sus modelos fueron probados en prácticamente cien compañías en mucho más de diez países.