Capacidad adaptativa (Acción Empresarial)

La historia empresarial está llena de éxitos y de descalabros y, si algo nos tienen la posibilidad de educar, es que solo subsisten aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Muchas son las causas que fuerzan a amoldarse: un nuevo contrincante, una desaceleración económica, una fusión, novedosas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología renovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo directivo general, la contrariedad para atraer nuevos talentos, la carencia de deber y de sentido de propósito… Son cambios que las compañías tienden a enfrentar realizando un trabajo técnico en el momento en que deberían llevar a cabo un trabajo adaptativo, sin saberlo la mayor parte de las ocasiones. En estas páginas, Juan Carlos Eichholz te enseña las cinco dimensiones clave por medio de las que una compañía puede aumentar su aptitud adaptativa –propósito, estrategia, composición, cultura y talento–, que ilustra con varios ejemplos reales de compañías de distintas países y ámbitos. Hallarás en ellas una perfeccionada visión sobre el aspecto más esencial del liderazgo contemporáneo y herramientas prácticas que vas a poder arrancar de manera inmediata en un ambiente poco a poco más dinámico.