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La organización de los sistemas de prestación de servicios a personas con discapacidades intelectuales y del avance (DI/DD) por la parte del Estado se quedó obsoleta. Esta "Guía de liderazgo" está desarrollada para contribuir a los líderes y administradores de organizaciones y sistemas que atienden a personas DI/DD a contestar de forma exitosa a los desafíos recientes en lo que se refiere a la disminución de elementos, las pretensiones crecientes, los recortes en las fuerzas de trabajo, la fragmentación de los servicios, los inconvenientes de calidad, los cambios estructurales, la urgencia de entidades de prestación de servicios público-privadas, y las esperanzas de mayor transparencia y compromiso. Los autores trazan una secuencia de tácticas de cambio de sistema, ahora probadas, para alumbrar el sendero hacia un prceso de prestación de servicios mucho más eficiente, eficaz y sostenible.
Dada la presente coyuntura económica, los programas de confort popular se van a ver forzados a realizar cambios radicales en los próximos años, y las organizaciones que atienden a personas con discapacidades intelectuales van a estar en una situación muy vulnerable. La supervivencia va a depender de la visión del líder, de la agilidad y de la predisposición a amoldarse.
«El artículo más esencial para el diseño y puesta en práctica de tácticas de cambio enormemente eficientes. De lectura obligada para todo el plantel de liderazgo en los servicios comunitarios y programas de rehabilitación.» Paul Wehman, Ph.D. Virginia Commonwealth University, USA
"Una guía práctica, completa y descriptiva para el cambio organizacional positivo... desarrollada para entablar un puente sobre el desajuste notable entre las recomendaciones a adoptar pácticas fundamentadas en prueba y los procesos y métodos de la puesta en práctica real de este enfoque."
Roger J. Stancliffe, Ph. D., FIASDID, FAAIDD
The University of Sydney, Australia
Dada la presente coyuntura económica, los programas de confort popular se van a ver forzados a realizar cambios radicales en los próximos años, y las organizaciones que atienden a personas con discapacidades intelectuales van a estar en una situación muy vulnerable. La supervivencia va a depender de la visión del líder, de la agilidad y de la predisposición a amoldarse.
«El artículo más esencial para el diseño y puesta en práctica de tácticas de cambio enormemente eficientes. De lectura obligada para todo el plantel de liderazgo en los servicios comunitarios y programas de rehabilitación.» Paul Wehman, Ph.D. Virginia Commonwealth University, USA
"Una guía práctica, completa y descriptiva para el cambio organizacional positivo... desarrollada para entablar un puente sobre el desajuste notable entre las recomendaciones a adoptar pácticas fundamentadas en prueba y los procesos y métodos de la puesta en práctica real de este enfoque."
Roger J. Stancliffe, Ph. D., FIASDID, FAAIDD
The University of Sydney, Australia
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