El cambio como un juego de interaccion estrategica

Los ámbitos de las organizaciones experimentaron enormes turbulencias en los últimos tiempos. La globalización, la digitalización, la IA (inteligencia artificial) y la robótica, la novedosa sociología del mercado de trabajo o el incremento de la dificultad de los mercados han contribuido a una exclusiva activa de indecisión y ambigüedad. Las organizaciones están mudando desde adentro y en sus relaciones con el resto, pero este cambio puede verse como algo positivo. Este libro, dirigido a alumnos, expertos de la transformación organizacional, aconsejes en procesos de cambio y instructores universitarios y de academias de negocios, expone una activa de juego para impulsar el cambio en las organizaciones y administrarlo exitosamente. Un modelo que invita a la interacción y que da un punto de referencia y también inspiración a los players que desean contribuir al cambio y realizarse ellos mismos.