Cambiando el comportamiento de los empleados: Una guía práctica para directivos

Entre las primordiales funcionalidades administrativas radica en contribuir a los usados a cambiar su accionar, tanto para el beneficio de los usados para el de la compañía. Los gerentes creen comprender las técnicas primordiales, pero solo uno de cada diez sabe de qué manera llevarlo a cabo de forma sostenida.

Este libro nos proporciona ideas, tácticas, herramientas, ejemplos y críticas de líderes relevantes que nos charlan sobre el cambio y el accionar en las organizaciones y de qué manera llevarlo a cabo de forma sostenida.
Comentarios:

Merced a su excelente modelo MAPS, los autores proponen ideas, tácticas, herramientas, ejemplos y críticas que contribuirán a que los líderes asistan a editar el accionar de sus usados. En el planeta de los negocios, los cambios vertiginosos se convirtió en la regla, y este libro es un apreciado instrumento para los que quieren transformarse en personajes principales del cambio en el siglo XXI. Felicidades a los autores por redactar esta pieza maestra.

Nick van Dam PhD, Directivo de Estudio Global, McKinsey & Company

Una inestimable y vigorosa guía sobre el cambio y el accionar apuntada a ejecutivos, expertos de RRHH y líderes de todo el planeta. Jonathan Donner, Vicepresidente de Estudio Global y Avance de Habilidades en Unilever plc Este no es un libro mucho más sobre la administración del cambio