Ágil: La Guía Definitiva de Gestión Ágil de Proyectos y Kanban en el Desarrollo Ágil de Software, que incluye explicaciones para Lean, Scrum, XP, FDD y Crystal

2 manuscritos terminados en 1 libro

• Administración Ágil de Proyectos: De qué forma Llevar a cabo mucho más Contentos a sus Clientes del servicio mientras que Disminuye Gastos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo (Libro en Español/Agile Project Management Spanish Book)
• Kanban: La guía determinante de la metodología Kanban de cara al desarrollo de programa ágil (Libro en Español/Kanban Spanish Book)t

No es un misterio que el sistema Ágil se convirtió en una de las maneras preferidas de administrar proyectos en estos últimos años. Más adelante, se estima que se popularice aún mucho más. La razón que enseña o sea su eficiencia comprobada. QSMA efectuó una investigación que probó que los equipos que prosiguen la metodología Ágil consiguen un tiempo de comercialización un 37% mucho más veloz que el resto de sus contendientes y incrementan su eficacia en un 16%.

El propósito de este libro es cambiar la forma en que usted y su compañía se centran en las pretensiones de sus clientes del servicio para los artículos premeditados a agradar exactamente las mismas, que lleguen mucho más veloz y sean de mayor beneficio. Además de esto, asimismo quiere ofrecerle un giro al desarrollo de adentro para hacer un modelo de trabajo que sea cómodo y simple de proseguir por todos.

¿Qué podría ser mejor que tener a sus clientes del servicio y usados contentos? Quizá una cuenta corriente rebosante de felicidad monetaria, lo que es una consecuencia directa de lo previo.

La sección primera de este libro incluye:

• Una definición clara sobre la administración ágil de proyectos.
• Una comparación descriptiva entre esta clase de administración y los modelos habituales.
• Causas que comentan por qué razón usted y su compañía deberían adoptar este procedimiento.
• Una definición de los principios y valores de la administración ágil de proyectos a fin de que comprenda de qué forma aplicarla a los negocios.
• Comparaciones entre las formas más habituales de metodologías de esta clase.
• Recomendaciones para conceder permisos y hacer un ámbito de motivación para su equipo.
• Un esquema de todo el desarrollo, de comienzo a fin.
• Procesos de administración paralelos para asegurarse de la calidad del trabajo y que la reducción de peligros sea eficaz.
• Todo lo mencionado y considerablemente más.

Al leer la segunda una parte de este libro, usted:

• Conocer qué es el sistema Kanban
• Estudiar de qué forma puede asistir en el avance de programa
• Examinar los resultados positivos de utilizar Kanban para seducir a su equipo de que lo adopte
• Comprender de qué manera hacer un tablero Kanban
• Estudiar sobre las siete cadencias Kanban
• Saber los límites WIP de Kanban
• Y bastante, considerablemente más

¡Consiga este libro ahora para estudiar mucho más sobre Administración Ágil de Proyectos y Kanban!