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¿Por qué razón un equipo logra desenlaces mediocres o sensacionales, con independencia de el intelecto y capacidades de la gente que los conforman?
¿Existe alguna razón a fin de que hábitos particulares congruentes y racionales logren producir formas de proceder improductivas en un equipo?
El reto de las organizaciones recientes es el de administrar profesionalmente equipos desde la visión de su labor, pero con igual relevancia en su variable humana y sensible.
Los equipos que tienen éxito son muy humanos. Es requisito, por consiguiente, tomar consciencia y administrar las conmuevas y los estados de ánimo en un equipo si deseamos conseguir efectividad y desenlaces, pero asimismo personas motivadas, cumplidas y en lo posible, contentos.
El reto de las organizaciones recientes es el de administrar profesionalmente equipos desde la visión de su labor, pero con igual relevancia en su variable humana y sensible.
Se charla de algo que va bastante alén de la eficacia. De alguna forma piensa una filosofía de trabajo y de vida. Hablamos de admitir al otro como un tú: con derechos, pretensiones y deseos tan lícitos como los propios.
Encargarse de la gente por su valor incondicional y como clave de éxito de cualquier compañía u organización, por el momento no es un lujo prescindible, es una absoluta necesidad para enfrentar los desafíos de futuro. Ha de ser un nuevo pensamiento. Una genuina necesidad popular y democrática al servicio de la gente.
Índice:
INTRODUCCIÓN.- BLOQUE I. PROPÓSITO. CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO COMPARTIDO.- Una aproximación.- La visión.- Unas pinceladas de planificación.- Los valores del equipo y su identidad.- El deber.- De qué manera se comunica el equipo.- Toma de resoluciones.- BLOQUE II. EQUIPO. EMOCIONALIDAD COLECTIVA Y MOTIVACIÓN.- El equipo como relación.- Conocerte y saber a tu equipo.- Emocionalidad colectiva.- Motivación.- Comunicación, escucha y empatía.- Administración del enfrentamiento.- CIERRE.- BIBLIOGRAFÍA.
¿Existe alguna razón a fin de que hábitos particulares congruentes y racionales logren producir formas de proceder improductivas en un equipo?
El reto de las organizaciones recientes es el de administrar profesionalmente equipos desde la visión de su labor, pero con igual relevancia en su variable humana y sensible.
Los equipos que tienen éxito son muy humanos. Es requisito, por consiguiente, tomar consciencia y administrar las conmuevas y los estados de ánimo en un equipo si deseamos conseguir efectividad y desenlaces, pero asimismo personas motivadas, cumplidas y en lo posible, contentos.
El reto de las organizaciones recientes es el de administrar profesionalmente equipos desde la visión de su labor, pero con igual relevancia en su variable humana y sensible.
Se charla de algo que va bastante alén de la eficacia. De alguna forma piensa una filosofía de trabajo y de vida. Hablamos de admitir al otro como un tú: con derechos, pretensiones y deseos tan lícitos como los propios.
Encargarse de la gente por su valor incondicional y como clave de éxito de cualquier compañía u organización, por el momento no es un lujo prescindible, es una absoluta necesidad para enfrentar los desafíos de futuro. Ha de ser un nuevo pensamiento. Una genuina necesidad popular y democrática al servicio de la gente.
Índice:
INTRODUCCIÓN.- BLOQUE I. PROPÓSITO. CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO COMPARTIDO.- Una aproximación.- La visión.- Unas pinceladas de planificación.- Los valores del equipo y su identidad.- El deber.- De qué manera se comunica el equipo.- Toma de resoluciones.- BLOQUE II. EQUIPO. EMOCIONALIDAD COLECTIVA Y MOTIVACIÓN.- El equipo como relación.- Conocerte y saber a tu equipo.- Emocionalidad colectiva.- Motivación.- Comunicación, escucha y empatía.- Administración del enfrentamiento.- CIERRE.- BIBLIOGRAFÍA.
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