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Toda la experiencia de entre las directivas de orquesta de mayor proyección aplicada al liderazgo de equipos.
Inma Shara tiene un trabajo particular: su trabajo radica en regentar orquestas. Y en esa profesión tan emocionante se encara a un reto de enorme manera complejo, exactamente el mismo reto que enfrenta un líder de cualquier campo o un directivo de una compañía: de qué manera armonizar equipos formados por personas de enorme talento, que tocan instrumentos distintas, para hallar que esas notas musicales escritas sobre el pentagrama cobren vida, lleguen al público y se despliegue la magia.
La batuta invisible desea reflejar la tensión persistente con la que trabaja un directivo de orquesta, que ha de ser un increíble músico y al tiempo un óptimo administrador de elementos humanos. Al fin y al cabo, el directivo de orquesta se encara al doble reto de todo líder: marcar unos objetivos compartidos por todos, que respeten la aptitud y la intuición artística de todos los integrantes del equipo, y conseguir que estos objetivos trasciendan en una interpretación que emocione y entusiasme al público. En este libro, Inma repasa, por ejemplo cuestiones, el género de capacitación que se necesita para llegar a este nivel de liderazgo y de qué forma se soluciona el desafío de proseguir fielmente la partitura del compositor y cumplir al unísono las esperanzas del público.
«El primer acorde, el silencio. El podio, mi primordial cómplice. Y el silencio sigue. Detrás, un auditorio compuesto por cientos de personas tiene dentro la respiración. Y el silencio sigue. Enfrente, una orquesta formada por expertos profesores asimismo tiene dentro el aliento
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