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Es asombroso visto que, habitualmente, tras un óptimo desarrollo de coaching individual, los clientes del servicio dejan su trabajo e inclusive hacen cambios en su historia personal. Para los clientes del servicio en desarrollo de avance, estos sistemas quedaron obsoletos ya que limitan su desarrollo personal y profesional. Esto revela que en el momento en que los individuos se desarrollan, no siempre consiguen editar los sistemas en los que trabajan y viven. En cambio, al realizarse o transformarse los sistemas colectivos, tiende a suceder que sus integrantes medran y evolucionan. El cambio sistémico es, en verdad, el modo perfecto mucho más eficiente de acompañar el avance de individuos y sistemas. El coaching de equipos y de organizaciones se enfoca eminentemente en el cambio sistémico.
¿Exactamente en qué medida el coaching de equipos y organizaciones es una profesión diferente del coaching individual? Este libro es un punto de referencia, que contribuye una visión europea sobre el tema. Es una traducción de una versión en inglés, ampliada y actualizada, de un éxito de ventas sobre coaching de equipos directivos, anunciado por vez primera en francés en 2002, después en castellano y más tarde en rumano, cuyas ventas prosiguen siendo altas.
Este artículo proporciona un marco de referencia y ciertas tácticas y herramientas prácticas que tienen la posibilidad de ser de máxima herramienta para:
1) Managers-entrenador que desean hacer entornos de trabajo saludables, colaborativos y orientados a desenlaces para garantizar el éxito sostenible del equipo y el avance individual de sus integrantes.
2) Coaches sistémicos especialistas en coaching sistémico de equipos y organizaciones.
En el artículo se especifican punto por punto distintas casos, ejemplos y vivencias de coaching de equipos y organizacional, transformándolo en un libro de trabajo muy práctico para coaches y managers cuyo verdadero propósito es dejar que equipos y organizaciones produzcan un valor añadido medible, tanto desde el criterio humano como financiero.
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